红星美凯龙品牌联盟会召开 联盟大势下地板企业如何发展？

关键字：红星美凯龙  品牌联盟会  地板企业     来源：中华地板网     时间：2016/01/18

    导语：近日，“融合·引领”红星美凯龙京沪西南大区北京家居品牌联盟战略合作发布会在北京召开。近年来，随着市场竞争形势的愈发严峻，企业与企业之间的联盟合作现象已经愈发频繁，面对不断增长的竞争压力，地板等家居建材企业在强强联合的过程中也需找到方向，唯有充分利用好资源，才能取得理想的发展效果。

    红星美凯龙品牌联盟战略成为行业联盟典范
 
    根据合作计划，2016年，北京家居品牌联盟的40个品牌将在京沪西南大区的红星美凯龙卖场，实现整体销售额破10亿、新签约店面达80-100家等目标，并通过红星美凯已有线上渠道，共同拓展电商市场。为了达成目标，双方还将充分共享、整合各自核心资源，打造2016家居行业领军最成功的联盟典范。
 
    随着家居行业的不断发展，卖场和品牌的关系早已从最初的“地主和租户”转化为更为亲密的“唇齿相依”，作为家居卖场的领军品牌，红星美凯龙一直以对入驻品牌服务的创新引领着行业的前进，此次与北京家居品牌联盟达成的战略合作，无论在合作形式上还在合作的深度与广度上，都再度为行业树立了新典范。
 
    地板企业需充分利用好合作资源
 
    对于地板行业而言，经历过三十余年的风雨，地板行业目前正处在转型升级的关键时期。即便竞争激烈，地板企业也需要通过互相之间的合作，建立一个能够降低成本、提高效率、共享资源的新型行业生态圈，如此方能让企业突出自身的核心竞争力，不断满足消费的各类细分需求，从而实现企业的品牌增值。
 
    在竞合过程中，地板企业必须把向合作方学习作为一项战略任务，最大限度地将合作成果转化为自身的竞争优势。在相互学习的过程中，必然需要双方进行信息交流，每个参加合作的企业都应该贡献出必要的信息供对方分享。此外，在合作过程中，地板企业要在认识和分析双方优势资源的基础上，选择较为合适的合作方式，获取竞争能力的最大化提升。
 
    从地板企业角度出发，合作竞争是以提高地板企业竞争力为前提的，合作的动因是竞争，其本身并不排斥相互间的竞争，因此，在实际的发展过程中，地板企业也必须要找到利用好资源的合理方式，才能将合作的优势充分发挥出来。