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地板企业核心竞争方向明确 该调整就得调整

关键字:地板市场     来源:木城网     时间:2013/11/19

    导语:不管是哪个行业品质都成为人们竞争的一个利器,因此地板企业要想在家居行业中占有一席之地,提高品质是关键,要想提高品质,产品竞争力是核心。

    不管是哪个行业品质都成为人们竞争的一个利器,因此地板企业要想在家居行业中占有一席之地,提高品质是关键,要想提高品质,产品竞争力是核心。


    随着地板市场的竞争日益加剧,各大地板企业纷纷搬来所谓的称号“国家免检产品”、“驰名商标”等等,都将其看成是宣传产品的护身符,但是就整体而言,多层实木地板企业还需加强内在实力。


  以产品为核心竞争


  目前,各个地板企业也相继进入产品竞争阶段。用一个形象的比喻,以前那些打扮得花枝招展的实木地板十大品牌,现在不得不卸下了浓妆,以素颜示人。这就要看谁更天生丽质,以吸引消费者的注意。


  这种转变的出现,同时革新了地板市场的竞争局面。为了打造一个全国、区域品牌,不少企业正在大刀阔斧的实施新的市场策略,比如选择在研发新品、产品创新、重朔企业形象、专卖店统一、体验馆升级改造等方面发力。


  当然,市场的残酷竞争不只是针对地板行业,而是整个建材行业都遇到前所未有的困惑与萧条。没有天生丽质的企业该怎么办?在不提倡“化妆”的时代,恐怕要花更大的价钱对自己的产品进行“整容”了。


  产品和营销结构加强调整


  首先,企业要对自己的产品重新定位,以一个新的姿态给老客户一个新的感觉和惊喜,让新客户对你的产品有更好的认识和了解。当消费者认为你的产品确实是有特色的,是环保的,与其他品牌能一比高下的优质产品,那么,你的“整容”才算成功了。


  其次,企业和代理商要有一个更紧密合作的市场目标,推出新的市场营销方式。不能再用以往企业在初级阶段、发展阶段使用的传统营销方式了。应该多和经销商相互交流、沟通,了解经销商的需求和困惑,对经销商和导购进行行业知识(包括市场的一些新变化)培训和讲解,开导经销商改变传统的夫妻店经营方式,用公司化、团队化开拓市场。


  当一切都完善后,企业和代理商就会像家人一样和谐,共同在自己产品的范围内,把消费者认可的知名品牌作为学习的榜样、竞争的对手,互进共勉,用高质量的产品和全新的服务,赢得消费者的口碑,进而成为当地的强势品牌。


    尽管适合多层实木地板企业使用的“化妆品”越来越少,但是随着国家提出的3600万套保障性住房的建设目标的逐步实现,也将成为地板产品消费的新战场。地板企业应在这一市场全面爆发之前,把自己的身材锻炼得最好,以迎接春天的即将到来。


    在宏观形势依然严峻之时,地板行业仍然有很强的市场活跃度。地板企业可通过各种方式冲出重围,获得新的市场空间。不管如何,调整产品和营销结构、加强综合实力都是应对竞争的关键。

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