地板企业经营理念和企业文化的创新

2013/7/4 13:56:32   来源：来自互联网  

    摘要：由于去年很多因素的影响，整个地板市场处于低迷时期，地板企业利润也不好。这个时候分析原因，如何才能使自己在逆境中立于不败之地是非常有必要的，经济的绩效已经不是企业的唯一追求了。

    由于去年很多因素的影响，整个地板市场处于低迷时期，地板企业利润也不好。这个时候分析原因，如何才能使自己在逆境中立于不败之地是非常有必要的，经济的绩效已经不是企业的唯一追求了。

　　地板企业迈向金融令人忧

　　任何动荡的市场都是有机会的。比一个平静的市场更有机会，关键是要掌控风险。

　　如果不顾自身风险，盲目冲动，很难在这个金融动荡的时代既能稳健发展，又能防范风险。

　　首先，地板企业要守住实业和主业。

　　2011年发生了一个非常令我们担忧的现象，就是积累了大量资本的企业，放弃实业，转而对金融产生兴趣，把钱投向赚钱快的虚拟经济。

　　一份统计资料表明：2011年前10个月，上市公司含有委托贷款字样的公告比去年增长了30%～40%，发布理财投资的上市公司多达六七十家。

　　作为一个实业企业，在金融动荡的时候深一脚浅一脚地去赚快钱，令人担忧。我们还是应该以自己熟悉的产业为主。

　　转型创新求发展

　　过去的几年，中国的地板行业确确实实创造了奇迹，连续很多年高速增长。

　　但是我们向后看，再保持如此高速的增长已经不可能。

　　特别是地板行业属于传统的劳动密集型企业，因为原材料、劳动力、能源，包括人民币的升值都会给它们带来成本的上升，本来利润就很小，自然难以为继。

　　难以为继的企业融资就更困难，所以，地板企业必须提高自己的科技含量，减少成本对它的制约，不转型，便难逃厄运。

　　乔布斯曾说：在一个行业内，领导者和追随者的区别就在于创新。

　　地板企业一定要认清自己在当下的责任，什么责任？就是要改变传统，就是要创新，使你的企业转型，适应新的市场要求。

　　现在提倡绿色能源，你的产品还是高耗能的，可能就无人问津，银行也不会给你贷款，风投也不会给你投资。

　　创新，首先是产品创新和服务创新，因为如果没有产品和服务，我们的转型难以落到实处。

　　然而，在今天这个信息化的社会，产品和服务的创新很难长久，因为模仿得太快，所以要重视管理和技术的创新，更要重视经营理念和企业文化的创新。