导致地板企业迷失经营战略的三个因素

2013/7/2 10:17:17   来源：中国木地板网  

    摘要：一个地板企业成功的运营，不仅需要优秀的领导者，也需要强有力的执行者，中国地板企业不缺饭优秀的领导者，也不缺少够精妙的经营策略，但在企业发展的道路上却遭遇不同的困难，大多原因不是因为战略制定的不够好，而是在执行战略时容易迷失。究竟是什么原因导致地板企业战略产生迷失呢?

    一个地板企业成功的运营，不仅需要优秀的领导者，也需要强有力的执行者，中国地板企业不缺饭优秀的领导者，也不缺少够精妙的经营策略，但在企业发展的道路上却遭遇不同的困难，大多原因不是因为战略制定的不够好，而是在执行战略时容易迷失。究竟是什么原因导致地板企业战略产生迷失呢?

    执行力的话题属于老生常谈了，但是地板企业关注的多是战术层面的执行--如何量化工作内容，如何考核评估成果，但是却容易忽视了企业经营战略的迷失。也很少有人去考核地板企业的战略执行。经营战略的改变，甚至是偏移被解释为战略的调整，但是，这个调整是否正确，却没有评判标准和分析方法。

    之所以说在中国地板企业中，更容易出现战略失误的情况，是因为经营战略往往是地板企业老板一个人说了算，决策时拍脑门，事后拍大腿的情况经常发生。我们在制定考核指标，考核员工战术执行力的时候，是否该考核，或地板企业老板自考一下战略执行力的情况呢?

    不切实际的树立榜样

    在地板企业里树立行业标杆、榜样非常重要，但是，采用这种方法时必须要考虑自身情况与标杆之间的差异及客观环境的不同，否则极容易落入榜样的陷阱。

    我们有些地板企业，看到别人在某款产品卖的很好，自己便也跟过去，结果因为对市场情况不了解而失败。人类都有一种模仿与盲从的特性，在有了榜样后这种模仿心态会更坚定，但恰恰此时应该冷静地观察思考，认清客观情况，也认清自己，以免被不恰当的标杆引入歧途。

    分不清利益的轻重

    地板企业经营时极容易被巨大的利益冲昏头脑，做出错误的战略决策。虽然利益最大化是经营者该追求的，问题是，我们要区分，什么样的利益我们该取、能取，而什么样的利益我们不该取、不能取。

    在今天这个充满诱惑的世界里，能够不被利益冲昏头脑，不仅知道什么时候该进，更要知道什么时候该退，不仅该想到如何做大，更该想到哪些时候，哪些环节应该做小，甚至舍弃，因为，在市场中舍才是得的基础。只有认清了舍与得之间辩证的关系，才能在市场中立于不败。

    企业成功时的错觉

    一些地板企业前些年赶上地板行业飞速发展的大好时机，赚得盆满钵满，志得意满，便陷入错觉之中，无法认清环境，错误地估计形势与改变战略目标。

    在这种情况下，地板企业要认清环境，更重要的是认清自己，认清环境相对简单，只要有细致的调查与严谨的分析就可以做到，但是，认清自己就困难的多，因为对自身的了解很难做到客观，有时看清自己需要以失败为代价来换取。面对诱惑，我们不要担心机会从身边溜走，因为，正确的抉择都是在冷静中产生的，冲动时的机会往往都是陷阱。

    错觉产生的一个根本原因多是源自地板企业老板的自大，相对的，华人首富李嘉诚先生崇尚并一直奉行建立自我，追求无我的境界。

    李先生不仅做人如此，做事也是如此，他在经营企业时，时刻如履薄冰，谦恭谨慎。也正是这样的态度，让其事业一帆风顺，几乎没有大的闪失。这非常值得我们一些企业刚刚有些起色就得意忘形的老板们思索，谦虚会带来什么，而自大又会带来什么。

    因此，战略的执行是要有所为而有所不为的，战略的执行是一个长期的过程，干扰因素与可变因素又太多，应对的最好办法除客观、冷静的思考外，更应该利用一些营销、管理的分析工具进行客观的分析，而不是领导者头脑一热就凭感觉来修正战略。知彼只是可以了解企业能做什么，知己才能让我们知道企业不能做什么，才可以最大限度地避免落入战略的陷阱。